创业公司为什么需要写周报?

黑马周报与创业公司

有人会认为写周报是官僚化的大公司的表现,也有人会认为绩效考核是僵化的大公司的表现。

之所以有这样的印象,是因为传统的周报、绩效考核等工作,需要繁文缛节的填写大量表格,往往流于形式而无实效。如果把这些工作极致简化,人们就不会这么恨周报和绩效考核了。比如,在硅谷很多初创科技公司都在使用OKR(目标和关键结果)作为绩效管理、目标管理的工具。

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马云和阿里巴巴的目标管理文化

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“梦想还是要有的,万一实现了呢?”---这是阿里被广为流传的一句话。上周在阿里上市敲钟仪式上,阿里人穿的T-shirt上印的也是这句话。

这句话的本意是鼓励人拥有梦想,敢于梦想。但不排除有人会将其误解为,可以将目标实现寄托在“万一实现”上。

所以今天我们要看的是,阿里的梦想,真的是“万一实现”的吗?

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能不能就做好一个周报?

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雷军创业小米时自问:能不能就做好一款手机?雷军帮陈年诊断凡客诚品的问题时问到:能不能就做好一款衬衫? 今天我们问自己:能不能就做好一款周报?

今天我们也要问您:能不能就管好一个周报?

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转:谷歌员工有压力:OKR考评逃不掉

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【搜狐IT消息】1月7日,在很多人的印象中,Google是一家氛围轻松自由的互联网公司,不但为员工的令人艳羡的吃喝玩乐条件,还允许员工弹性办公和带宠物上班。但是,Google以高薪招募全球顶尖人才可不是为了让他们把公司当成安乐窝——Google员工也必须为公司创造价值,也不得不面对绩效考评压力,而Business Insider网站日前介绍了Google所采用的季度考评制度“OKR”。

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