OKR

KPI

物质激励挂钩

挑战性

需要制定有野心的OKR,有70%实现信心即可,最终没有100%实现是可接受的。

没完全实现的KPI,会有相应的物质惩罚。

全员制定OKR

每个人都要有OKR

不是每个人都有KPI

公开性

每个人的OKR在公司内是完全公开的

KPI是保密的

谁来制定

一部分OKR自己制定、一部分OKR上级上级制定

上级制定

执行周期

季度/双月

年度

更新进度周期

建议每周更新进度和状态

没有建议

联结

每个人的OKR都要与别人的OKR联结,并公开展示联结关系

不要求

聚焦性

建议每个人最多3OKR

每个人的KPI数量较多