OKR和KPI的区别与联系(表格)
- 背景资料
- 作者:石振勇
OKR |
KPI |
|
与物质激励挂钩 |
否 |
是 |
挑战性 |
需要制定有野心的OKR,有70%实现信心即可,最终没有100%实现是可接受的。 |
没完全实现的KPI,会有相应的物质惩罚。 |
全员制定OKR |
每个人都要有OKR |
不是每个人都有KPI |
公开性 |
每个人的OKR在公司内是完全公开的 |
KPI是保密的 |
谁来制定 |
一部分OKR自己制定、一部分OKR上级上级制定 |
上级制定 |
执行周期 |
季度/双月 |
年度 |
更新进度周期 |
建议每周更新进度和状态 |
没有建议 |
联结 |
每个人的OKR都要与别人的OKR联结,并公开展示联结关系 |
不要求 |
聚焦性 |
建议每个人最多3个OKR |
每个人的KPI数量较多 |