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okr软件排行榜国内

目前国内还没有 g2crowd 这样专业的企业应用商店或企业应用点评社区,所以无法查看到专业的企业软件排行榜。

 

虽然钉钉、企业微信等平台有应用商店,但很多企业软件还没有接入到钉钉和企业微信。

 

在这样的情况下,给大家一个建议,到 手机的应用商店/应用市场去做调研,因为大多数企业软件也都上了应用商店。

 

苹果应用商店并没有提供应用的下载安装次数,而大多数安卓应用商店/市场都提供了应用的下载安装次数信息。所以最好的办法是到安卓应用商店/市场,搜索你要查的软件类别,然后看“下载安装次数”信息。

 

目前国内最大的安卓软件商店是“华为应用市场”,可以在安卓手机上安装“华为应用市场 ”,或者直接访问他们的网址 https://appgallery.huawei.com/

 

那怎么看 国内okr软件排行榜呢?到华为应用市场 搜索“OKR”,然后看每个应用的下载安装次数和评论即可。

 

有些厂商雇用了水军,大量刷评论,可以翻几页浏览下,就能识别谁用了水军。

 

有的应用发布时间较久或发布的版本较多,也可能导致其下载安装次数较多,可以分辨一下。

 

但大体上“下载安装次数”还是能反映出一些信息,比如在华为应用市场 查看钉钉、企业微信、飞书这3个应用的下载安装次数,应该与人们对这3个应用的感知度是匹配的。

阿里巴巴取消周报?谷歌等硅谷公司却采用周报!

 

硅谷的神奇之处在于,它有一段丰富的历史,创造出资本效率极高、规模庞大的公司。毫无疑问,这种成就的一部分在于软件工程本身的资本效率,其中技术给予了不可思议的杠杆作用,以创造新行业和颠覆传统行业。然而,随着公司规模的扩大,各个工程师需要协同工作,这导致了与行业无关的人员管理问题。

 

 

 

与其他行业不同的是,硅谷的自然倾向不是简单地为人员管理找到一个单独的解决方案,而是创建一个可扩展的管理模式。当然,技术是自然转向的地方。

 

 

 

在谷歌的成长阶段,早期的软件工程师Larry Schwimmer偶然发现了一个看似简单的解决方案,但这个方案在谷歌一直沿用至今,并在整个硅谷流传开来。在他的名为“Goole Snippets”的系统中,员工每周会收到一封电子邮件,要求他们写下上周做了什么,以及下一周计划做什么。回复会在公共空间进行编译,第二天通过电子邮件自动发送给全员。

 

 google snippets

上图为谷歌Snippets周报实例,来源于 https://18f.gsa.gov/2014/12/17/snippets/

 

 

许多顶尖的硅谷创业公司都有类似的流程。在Facebook,他们有一个叫做Colbert的系统,可以记录每周的“check-in”(更新工作进展)。Square的员工将他们每周制作的“Snippets”直接发给首席运营官基思•拉布伊斯。Palantir要求每周向管理人员发一封电子邮件,详细说明上周完成的工作以及未来一周的计划。

 

 

 

Google Snippets在任何规模上都是一个引人注目的生产力解决方案,各种规模的公司都采用了它——有些公司,比如拥有丰富谷歌DNA的SV Angel,每天都要制作snippet。这个过程迫使员工反思并快速写下工作的前瞻性计划,同时要求员工在实际工作中尽量不受干扰。

 

 

 

每天或每周留出时间来反思一天是一个强大的“生产力黑客”。在《进步原则》一书中,哈佛商学院教授Teresa Amabile和Steven Kramer得出了一个反直觉的结论,即朝着有意义的目标前进是员工工作的首要动力,而不是金钱激励或上司的压力。Amabile教授规定,每天要花5分钟时间进行反思,并受到老板虔诚的保护,以一天中的进步和挫折为中心。简单地说,能直接感受到工作进展的员工更快乐,更有生产力。

 

 

 

另一方面,Goolge Snippets能够正常工作是因为它对员工“心流”的干扰最小,能够在无需会面的情况下异步工作。这就形成了一个保罗.格雷厄姆提出的“创客的时间表”——大块的时间用来集中完成工作——而不是把工程师的一天分成经理的时间表来满足经理的需要。在Palantir,他们做电子邮件snippets,因为他们有强烈的反对开会的文化。此外,电子邮件作为一种交互界面,避免了诸如CRMs之类管理软件的问题。在CRMs中,员工需要花费宝贵的时间登录系统,输入高度结构化的信息,或者输入他们根本不用的信息。

 

 

 

通过自动化、数据存储和数据检索,谷歌将电子邮件周报流程转化为可伸缩的管理解决方案。个人的Snippets在整个组织中都是透明的,并且与MOMA系统中的个人的内部简历相链接,这样就将个人与团队成员和公司其他人的工作联系起来。它可以通过提供已经做了什么的记录来消除政治争论,这是人事管理的核心问题。

 

 

 

换句话说,谷歌Snippets是一个具有伸缩性的管理流程,因为透明性意味着单个工程师可以管理自己,也可以相互管理,而不必通过中间人。这是围绕原子工作单元的点对点管理的颠覆性力量。

 

 

 

硅谷公司聚焦于“如何改进工作系统”仍然是一个持续的竞争优势。以工作为中心意味着疯狂地专注于如何制定流程以消除所有障碍。谷歌、Zynga、Palantir、Square等公司的很多工程师都认为Google Snippets和OKRs(目标和关键结果)的流程有些烦人,与此同时,他们中的很多人承认,他们密切跟踪自己的Snippets和OKRs时最富有成效(译者注:嗨马OKR软件是综合了Google周报和Google OKR)。硅谷顶尖软件公司所特有的自主权和自由,在很大程度上可以归因于Google Snippets默默地完成了人员管理的工作。

 

 

本文由嗨马OKR翻译,转载请注明来源 。

译文:https://heimabao.com/blog/71-alibaba-zhoubao-google-snippets

原文:http://blog.idonethis.com/google-snippets-internal-tool/

 

 

译者后记:

 

1,不能因噎废食。

 

传统结构的基于Word/Excel文档的周报,的确有很多问题,在社交媒体上能看到很多职场人在控诉周报。但我们不能因噎废食,而应该像Google等硅谷公司一样,用创新的结构和流程来重构周报。

 

《OKR工作法》这本书有一个章节专门讲了OKR如何应用到周报场景。作者在2000年后的10年间,在雅虎等公司工作期间都要写周报,但她非常厌烦这个事情,觉得冗长乏味,浪费每个人的时间。直到她2010年去了Zynga:

 

他们的所有周报都会发送给整个管理团队,我很喜欢阅读它们。是的,我没写错:我喜欢阅读这些周报,即使最多的时候有20多份。这是为什么呢?因为他们用一个容易理解的格式去陈述重要信息。我通过这些内容来了解我需要做什么,并且从中了解哪些事正在往好的方向发展。值得一提的是,Zynga在早期的增长速度超过了我所见过的任何公司,我感觉沟通的效率也是Zynga成功很重要的一个原因。
《OKR工作法》

 

《OKR工作法》作者吸取了Zynga公司的周报实践经验,提出了新的周报格式建议,与Google Snippets的格式基本是一致的,是一个OPPP(OKR、Progress、Plan、Problem)结构的清单,格式精简,更容易阅读

 

 

OKR:

目标:向餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值

关键结果:客户重复订购率85%(6/10)

关键结果:20%的重复订购客户能自助完成重复订购(5/10)

关键结果:完成25万美元的交易额(1/4)

 

上周:

P1:和TLM Foods签订合约-没完成,但有额外的订单惊喜

P1:完成订单系统的需求文档-完成

P1:三个销售候选人的面试-没完成,换一个招聘渠道,尝试沟通一下

 

下周:

P1:和TLM Foods达成交易

P1:给戴夫.吉姆顿发送录用通知书

P1:可用性测试,发现和解决自助下单系统的关键问题

 

备注:

有谁认识嗨马OKR公司的人吗?我们打算购买一个OKR与周报结合的软件,请帮我联系啊!

《OKR工作法》

 

 

我们中国的新造车势力之一,理想汽车公司采用的也是谷歌的OKR和Snippets周报,他们的周报/日报结构非常精简,而且和OKR做了结合:

 

 

  1. 每周一写「本周要事」,通常包含3-5件最重要的,与季度OKR、月度计划相关的要事。

  2. 每天早晨写「今日要事」,包含1-3件今日内最重要的事情,通常要求保持与「本周要事」的关联性。

  3. 每天晚上下班前写「今日完成」,包含对「今日要事」的回顾总结,也包含思考和困难。同时建议写出「明日要事」,包含自己对于明天最重要工作的预测与规划。

  4. 每周五(六)下班前,不仅写「今日完成」,也要写「本周要事」的总结和「下周要事」。

这些信息,在写完之后都要在第一时间「群发」,无法群发的工作日报,其价值至少折损50%以上。

 

辉哥奇谭,公众号:辉哥奇谭工作日报不简单

 

很多硅谷公司的周报软件也没有命名为传统的“每周状态报告”,而是用了“周反思、周反馈、周签到”这样的名称,这些名称也是在告诉人们,应该拿周报来做更有价值的事情,应该用来做敏捷回顾、团队沟通、自我管理,而不是我们传统意义上认为的进度监控,或没有磨洋工的证明。

 

 

2,周报有利于个人成长。

 

德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲,任何一个知识工作者都是管理者,而要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成5个习惯,其中的3个习惯是:

 

(1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。

(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”

(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。

《卓有成效的管理者》

 

由此来看,一个好的周报,是帮我们成为“卓有成效的管理者”的重要工具。因为Google Snippets或OPPP式的周报,能让我们有一个专门的时间,去回顾自己一周的时间花费,去思考下周要作出什么成果和贡献,去为下周的目标排序,聚焦于要事。

 

 

3,周报有利于团队“敏捷”,有利于创新创业。

 

 

我个人以前也曾经很反感周报和周例会,在我担任部门负责人的很长一段时间,只召开一对一的周会议或小组周会议,从不召开全员周会,因为我有个执念,会议真正消耗的时间等于参会人数乘以会议时间。很长一段时间里,我也不理解敏捷Scrum方法论的做法,每个冲刺要召开5个会,在我看来太多时间浪费在会议上了。

 

 

直到我后来从零开始做SaaS业务时才认识到,每周的计划、观察和反思比执行还重要,需要花更多的精力,否则就很有可能在错的事情上做了过多投入。

 

 

就像《敏捷革命》作者提出的,为什么在实战中,两款战机被击落的数量相差10倍,并不是因为速度、机动性、推重、训练方式、战术的差异,而是因为一款战机的挡风玻璃是一整块的气泡状的玻璃,另款战机是由多个“A柱”支撑的多块玻璃,他们的观察效率极大影响了行动效率。也就是说,观察“做的结果”比做本身要重要很多,决定“做什么”比做本身要重要很多,因为这能让你做正确的事。

 

 

而周报给我们提供了一个专门的机会,让我们观察本周计划的结果,研究结果和计划的差距,从中反思和学习,并决定接下来一周做什么。实际上这与精益创业所提出的“构建-测量-学习”循环是一个方法,这样的工作方法,才能让我们应对VUCA时代的挑战,用敏捷工作方法应对不确定性,提升创新的成功率。

 

 

 

最后,我还是建议,只要你有成长意愿,你想变得卓有成效,你就应该写周报。只要你们想变得和很多硅谷公司一样,扁平管理、高效协作、保护心流、保护士气、敏捷创新,你就应该带领团队写周报。

 

 

 

 

 

 

嗨马OKR怎么看不到OKR和OKR树了?

2020年5月26日凌晨,嗨马OKR升级了新版本,提供了统一设置“OKR周期”功能。

 

 

如果您发现看不到OKR列表了:

即“我负责的OKR、我创建的OKR、OKR草稿”这个列表看不到了。

需要您在app端根据提示,到应用商店升级新版本。

 

如果您在OKR列表里看不到OKR了:

即打开了OKR列表,但是里面没有OKR。

这是因为我们提供了在OKR列表里“按OKR周期”筛选OKR功能,您可以在OKR列表上方,切换周期来查看OKR。

 

如果您看不到OKR树了:

即打开了“OKR树”菜单,但是右侧没有呈现OKR树。

这是因为我们提供了在OKR列表里“按OKR周期”筛选OKR功能,您可以在OKR树上方,切换周期来查看OKR树。

 

如果您觉得每次切换OKR周期不方便,需要自动列出我最想看的,最符合当前时间段的OKR:

1,管理员登陆网页端web.hmokr.com,点击右上角头像,点击“系统管理”,点击“OKR设置”。

2,修改“默认周期”,所谓默认周期,就是用户打开OKR列表时默认列出哪个周期的OKR(我们目前自动将离今天这个时间点最近的OKR周期设为了默认周期。)。您认为哪个周期OKR是目前大家最需要高频查看的,就将这个周期设为默认周期。鼠标滑过该周期的行,行尾点击“...”,点击“设为默认周期”。

嗨马OKR“周会”(周迭代、周冲刺)功能上线

嗨马OKR网页版新功能“周会”上线了!

 

 

 嗨马OKR“周会”,是团队开周会时的OKR看板,我们在《OKR工作法》四象限OKR看板的基础上做了很多扩展:

 

1,看板上的OKR是可视化的,KR有进度条、有状态颜色。而且可直接在看板里更新进度和信心指数。

 

2,看板上的状态指标,可在看板里直接增删改,而且可以选择不同的图标颜色,代表当前状态指标的状态。

 

3,看板上的本周目标/本周任务,可在看板里直接增删改,可设置负责人,可设置截止日期,可添加备注,可标识完成状态。而且是每个队友都可以增删改,这就将看板变成了WIKI式的大家众包和协作的空间。

 

4,看板上的未来四周计划,直接取自OKR的里程碑计划,而且直接可以打勾更新完成状态。

 

OKR工作法 四象限OKR

“周会”,可做为团队的周计划会和周复盘看板,也可以作为敏捷项目看板,是团队/项目成员每天的协作空间,就像你在白板上用多栏即时贴管理团队/项目待办任务一样!

 

我们的任务列表也分为“这周待处理任务”、“这周处理中任务”、“这周收集反馈中人物”、“这周已完成任务”,您可以根据每条任务所处的阶段,在不同的任务列表间拖动。

除了上面4个任务列表,我们还提供了“这周的目标”列表,可让用户更加清晰的认识到本周最终要达到的目标是什么,要交付的结果是什么。

这一方面符合OKR精神,即在每项工作上都考虑目标和结果,也是完全符合敏捷Scrum管理的规范,即在每个冲刺计划中,定义每周的“故事”列表,也就是本周要完成的目标。

 

 

 嗨马OKR 看板 敏捷

 

 

周一早晨,你和队友(也可以是远程队友)在看板上开周会,一起做周计划。基于团队OKR和OKR的里程碑计划,设定团队本周的迭代目标,再分解为周任务,排序任务并分配给队友,或由队友申领。这与大家围在白板前贴任务便笺的体验是一样的,每个人看到的屏幕内容是同步的!

 

工作日,队友们去完成这些任务。在看板上拖拽任务标识其所处阶段,看板上随时打勾标识任务进度,并可围绕一条目标/任务建立聊天室,展开讨论。

 

工作日每个早晨,打开这个看板开站立会。昨日进度一目了然,未办任务清晰醒目!

 

周五傍晚是庆祝一周胜利的时刻。团队的一周产出已经沉甸甸的列在了“已完成任务”列表,未完成的几个任务也会孤零零的列在“处理中任务”或“待处理任务”列表。

 

队友们展示成果,评审周一制定的周目标是否达标完成,庆祝一周的胜利!

 

队友们在看板里提建议、提意见。一起面对问题,一起寻找更好的方法,踏实的去复盘改善。

 

在这样的紧张有序的一周迭代中,队友们一起感受着“完成”的美妙感觉,你们的OKR又有了一个小飞跃!

 

嗨马OKR网页版网址:web.hmOKR.com