傅盛在《一个公司最大瓶颈是CEO 明确目标路径自然清晰》中,提出了互联网公司需要目标管理的两点原因:

 

“作为一个统帅,你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”,去找到这个点,把目标树立起来,然后竭尽全力去打,这点非常重要。”

“回到互联网公司的管理。它和以前的传统行业不一样。传统公司比较静态,一个岗位可以干十年,工作基本不变。只要位置没有升迁,岗位职责几乎不变。CEO批俩文件,年终做个预算,年底一看10%的增长,大家都很开心。这是传统的公司。互联网公司的管理,要求我们必须主动梳理目标。从自身所处的不同层级,思考不同目标,而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。你必须想清楚目标,然后才能去求胜。”

 

我理解傅盛是从产品和管理两个角度在谈目标管理,总结互联网公司需要目标管理的原因如下:

1.做互联网产品必须单点突破,而找哪个产品目标做单点突破,就是CEO需要思考的重要点。为什么要单点突破,因为互联网产品全球竞争,你必须要做到最好才能应对全球最优秀的竞争者。

2.互联网公司与传统公司的重要区别,就是“市场是不确定的”、“竞争格局”是激烈和不稳固的,即使今天成了业界老大明天仍然可能被颠覆。因此必须要提高“战略更新”的频率,也就是目标设置和更新的频率。

 

关于如何实现目标,傅盛又提出三点:

1.目标要极简,要聚焦。

2.死磕路径,层层剥笋。

3.倾其资源,无以复加。

 

这里提出的主要是

1.一个目标如果很含糊、很官僚是很难被理解、传播和执行的。

2.一个目标如果不设置详尽的路径,也是难以实现的。这一条非常关键,我们过去的目标管理,包括OKR,经常只是把自己的目标做分解成子目标,这种做法太“简陋”了,以为把目标分解成子目标后目标就可以实现,这是一种传统行业里留下来的思维模式,传统行业里实现目标的路径已经走通了,只需要更努力即可,但在互联网行业乃至整个创新行业基本不可行,必须有一套“独家的路径或策略”,因为这个路径还没被验证过呢!

3.投入资源产生压强,口碑和极致的前提是投入,在单点上超过竞争对手的投入,不能妄想到处洒洒毛毛雨就能大丰收,在互联网行业是不可能的。

 

 

傅盛常常提出的“边缘切入、单点突破、以点带面”,“紫牛”,是对设置目标的更多的思考和实践。

 

所谓“边缘切入”就是“克莱顿.克里斯坦森”的“颠覆式/破坏式创新”,面对BAT这种"在位者",作为新进入者只能从低端市场或新市场切入,唯此才能生存下来甚至谋求颠覆。

而“紫牛”,指的是差异化,你设置的目标最终会体现为一款产品,那么你这个产品与竞争者有差异吗?如果没差异,用户为什么选择你?

 

根据以上这些对傅盛的理解和思考,我做了个OKR Excel表格模板,用于设置新一年的目标或OKR,供大家参考。在落实这些目标的时候,也可以试试黑马周报。