黑马周报与创业公司

有人会认为写周报是官僚化的大公司的表现,也有人会认为绩效考核是僵化的大公司的表现。

之所以有这样的印象,是因为传统的周报、绩效考核等工作,需要繁文缛节的填写大量表格,往往流于形式而无实效。如果把这些工作极致简化,人们就不会这么恨周报和绩效考核了。比如,在硅谷很多初创科技公司都在使用OKR(目标和关键结果)作为绩效管理、目标管理的工具。

为什么需要OKR?Intel、Google、Linkdein等很多科技创业公司的业绩已经证明,OKR是将创新策略落地执行的最佳实践。它让创业公司的有限资源更加聚焦、更加敏捷。

作为硅谷最鲜活的创业公司的孵化器/加速器,YC的“学员”,那些被YC选中的初创公司,也极为重视目标管理,特别是以周为单位的目标管理。《YC创业营》中这样描写创业公司的周目标管理:

创业公司为什么要写周报

《YC创业营》的这段文章清楚的告诉我们,作为创业公司清晰的定义每周目标,每周及时调整目标是多么重要。

怎么落实OKR和目标管理?最简单的办法就是将OKR和目标管理融入到周报这个业务场景中。

我们的黑马周报就是这个思路。让周报真正的体现周目标,让每个人都清楚的知道最应该做的事,让Team Leader清楚团队是否聚焦于最重要的目标。同时也能快速的调整目标,并快速的落实到每个团队成员的行动中。

黑马周报--OKR管理 ppt
以组织结构为维度的OKR模板
以时间为维度的OKR模板